۵ دقیقه
"طراحی خوب هیچ‌گاه تک‌بعدی نیست – بلکه رویکردی جامع، فراگیر، و کاربرپسند است. طراحی خوب فضاها را به گونه‌ای خلق می‌کند که مشارکت به‌آسانی امکان‌پذیر باشد – چه به‌صورت حضوری و چه مجازی."
– «روث پورات»، رئیس و مدیر ارشد سرمایه‌گذاری و همچنین مدیر ارشد مالی Alphabet و Google
ارتباط شخصی شما با مانتین ویو و منطقه پیرامون آن چیست؟
من در کودکی از پادشاهی متحد (UK) و ازطریق کمبریج در ماساچوست به پالو آلتو نقل مکان کردم و در آنجا بزرگ شدم. پدر من فیزیک‌دانی در «مرکز شتاب‌دهنده خطی دانشگاه استنفورد» بود. یکی از دلایل اصلی او برای آوردن خانواده‌ام به اینجا پویایی، کنجکاوی فکری، و انجام کارهایی بود که قبلاً هرگز انجام نشده بود. چیزهایی مثل ساختن اتم‌شکن استنفورد. از زمانی که پدرم به اینجا نقل مکان کرد، این پویایی به‌طور چشم‌گیری گسترش یافته است.
«روث پورات» مدیر ارشد مالی Alphabet و Google در COP26 در گلاسکو اسکاتلند.
ممکن است درباره آنچه که این منطقه را تا این حد خاص می‌کند بیشتر توضیح دهید؟
فرهنگ نوآوری در این منطقه مسری است و همیشه موضوع روز است. تقریباً همه افراد اینجا تعهد عمیقی به ایجاد تغییر در جهان دارند - این همان چیزی است که در Google و Alphabet به ما انگیزه می‌دهد، و معتقدم این چیزی است که به بسیاری از افرادی که زندگی و کار کردن در این منطقه را انتخاب می‌کنند انگیزه می‌دهد. نیروی محرکه‌ای در «ناحیه خلیج» برای ساخت آینده‌ای که امیدواریم ببینیم وجود دارد و فکر می‌کنم این چیزی است که باعث می‌شود این منطقه یکی از خاص‌ترین مکان‌های روی زمین باشد.
Google چه رابطه‌ای با مانتین ویو دارد؟
از سال ۱۹۹۹، مانتین ویو خانه Google بوده است و پیش‌بینی می‌کنیم برای سال‌های خیلی طولانی همچنان اینجا باشیم. Google مانتین ویو را برای برپایی دفتر مرکزی ما انتخاب کرد زیرا همه‌چیزِ اینجا بودن را دوست داریم. ما عاشق زیبایی «خلیج»، نزدیک بودن به دانشگاه‌ها، محیط خانواده‌پسند، و فرصت کار کردن در شهری در قلب «سیلیکون ولی» هستیم.
بسیاری از کارمندان ما در مانتین ویو زندگی و کار می‌کنند، و به‌عنوان یک شرکت، قویاً به اینکه همسایه خوبی باشیم اعتقاد داریم. درطول سال‌ها، میلیون‌ها دلار در این اجتماع سرمایه‌گذاری کرده‌ایم که ارائه کمک‌هزینه‌های تحصیلی به «بنیاد آموزشی مانتین ویو» برای حمایت از آموزش علوم، فناوری، مهندسی، و ریاضیات (STEM)، تأمین بودجه «سرویس رفت‌وبرگشتی اجتماع مانتین ویو»، کمک مالی برای حمایت از خدمات مداخله‌ای و پیشگیری از بی‌خانمانی، و پروژه‌های احیای محیط زیست مثل «حوضچه نگهدارنده چارلستون» تنها چند نمونه از آن است.
و افتخار می‌کنیم که هر سال کارمندان Google داوطلبانه هزاران ساعت با سازمان‌های مستقر در مانتین ویو، شامل «سازمان خدمات اجتماعی مانتین ویو»، «تبادل دوچرخه سیلیکون ولی»، مدارس مانتین ویو، و موزه فوق‌العاده «تاریخچه رایانه»، همکاری می‌کنند.
چگونه Gradient Canopy و Bay View رابطه طولانی‌مدت Google با این منطقه را ادامه خواهند داد؟
Gradient Canopy نخستین ساخت‌وساز از صفر تا صد ما در مانتین ویو است و تفکری طولانی و عمیق درباره این داشتیم که چگونه می‌توان به بهترین شکل پروژه‌ای را جمع‌بندی کرد که چشم‌اندازه آینده نورت بِی شور باشد. Gradient Canopy با طراحی هدفمندانه‌ای که اجتماع را به داخل دعوت می‌کند مفهوم فضای کار را موردبازنگری قرار می‌دهد، به‌طور هماهنگ با محیط طبیعی ادغام می‌شود، ارزش اقتصادی قابل‌توجهی برای شهر ایجاد می‌کند، و همچنین از کارمندان ما که عاشق زندگی و کار در مانتین ویو هستند حمایت می‌کند.
حتی پیش‌از شروع همه‌گیری، بخشی از جادوی فضاهای کاری Google این بوده است که این فضاها سالم، پایدار، کاربردی، و کمی «Googleوار» هستند. طراحی عالی فضایی ایجاد می‌کند که افراد می‌خواهند در آن باشند؛ اثبات این حرف برگشتن تقریباً نیمی از نیروی کار جهانی ما به فضای کار پس‌از بازگشایی ایمن دفاترمان بود. اکنون، با پروژه‌های صفر تا صد خود می‌توانیم بسیاری از این تعهدات و آموخته‌ها را به جامعه محلی ارائه کنیم. ما واقعاً بر این موضوع متمرکزیم که چگونه این فضاها می‌توانند مشارکت جامعه محلی را جذب کنند، و تاب‌آوری و نتایج سلامتی بهتری بسازند.
نمایی از سالن انتظار مرکز رویدادهای «بِی ویو» به‌سمت منظره‌ای با تونل باد ناسا در پس‌زمینه.
ممکن است درباره تعریف Google از «طراحی عالی» بیشتر توضیح دهید؟
طراحی عالی هیچ‌گاه تک‌بعدی نیست – بلکه رویکردی جامع، فراگیر، و کاربرپسند است. این رویکرد فرصت‌های معاشرت، یادگیری، مشارکت، و تمرکز را ترکیب می‌کنند. طراحی عالی فضاها را به‌گونه‌ای خلق می‌کند که مشارکت به‌آسانی امکان‌پذیر باشد – چه به‌صورت حضوری و چه مجازی.
این چگونه به ایده‌های خاص تأثیرگذار بر طراحی Bay View و Gradient Canopy ترجمه می‌شود؟
شعار بنیان‌گذاران Google، یعنی «توجه خود را به کاربر معطوف کنید، بقیه چیزها به‌خودی خود انجام می‌شود»، از ابتدا هدایت‌گر طراحی دفاتر ما بوده است. برای این پروژه، سال‌ها داده‌های تحقیقاتی و علمی درباره اینکه چه چیزی به کارمندان کمک می‌کند بهره‌ورترین و خلاق‌ترین نسخه خود باشند وجود داشت.
اولین ایده‌ای که بررسی کردیم حول تحول عمیق دفتر کار بود – تغییر رابطه بین تمرکز و فضاهای مشارکتی، و رابطه آن‌ها با فضای باز درمقابل فضای بسته. این یعنی ما در مسیر جابه‌جایی از میز باز (که چالش‌هایی را برای کار نیازمند تمرکز ایجاد می‌کند) به کنج‌های محصور هستیم. در نقطه مقابل، ما در مسیر جابه‌جایی از اتاق‌های جلسه محصور به طیف وسیع‌تری از فضاهای مشارکت هستیم که براساس نوع مشارکت‌هایی که تیم انجام می‌دهد بازتر و وفق‌پذیرتر هستند. بدیهی است که فناوری نقش مهمی در این فضاهای مشارکتی دارد تا همکاران راه دور هم بتوانند از امکان مشارکت برابری برخوردار باشند. داشتن این کنج‌های تمرکز در کنار فضاهای مشارکت تیمی پویا به این معنی است که افراد می‌توانند درصورت نیاز خیلی سریع محیط کارشان را تغییر دهند.
تصویری از طبقه دوم و مجموعه فضاهای تیمی آن.
ایده بعدی حول مزایای ادراکی زیست‌گرایی است. سال‌های زیادی است که روی استفاده از طراحی زیست‌گرا در دفاتر خود کار کرده‌ایم، یعنی آوردن جنبه‌های کلیدی از طبیعت به دفاتر، مثل مواد سالم، مواد طبیعی، الگوها، صدانگاری محیط، راحتی حرارتی، جریان قابل‌تنظیم هوا، و روشنایی شبانه‌روزی.
درحالی‌که برخی ممکن است این اقدامات زیست‌گرایانه یا کیفیت هوا را اسراف بدانند، دلایل مالی نیز برای وارد کردن هرچه بیشتر عناصر طبیعی و هوای سالم به محیط کار وجود دارد. همه این‌ها به بهبود زندگی افراد مربوط است، و وقتی کارکنان سالم، شاد، و قادر به ارائه بهترین بازده خود باشند، همه ازجمله شرکت از مزایای آن بهره می‌برند.
همه این‌ها چگونه با اهداف بزرگ‌تر Google درخصوص تحولات اجتماع‌محور مرتبط است؟
هدف ما ایجاد ارتباطات و ادغام شدن با جامعه محلی ازطریق فضاهای سرزنده طبقه همکف است که به روح جوامعی که در آن کار و زندگی می‌کنیم نفوذ می‌کند. ما ارزش بلندمدت سرمایه‌گذاری در مکان‌هایی را می‌بینیم که منعکس‌کننده ارزش‌های ما و اجتماع هستند.
ابتدا در مه ۲۰۲۲ منتشر شده است
